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《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之三(昆明花卉韩宇)

《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之三(昆明花卉韩宇)

  • 发布时间:2020-11-26 17:20

《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之三(昆明花卉韩宇)

参加者:韩宇   昆明英茂花卉产业有限公司财务部经理

时间:2020年9月23日13:00-17:30

    印象深刻的关键词句:

1、中高层是执行之腰

2、中高层执行首要问题-角色出错:

     民意代表  烂好人  足球队员  冲锋队员

3、优秀的管理者要如何调动周边的积极性。

4、中高层执行角色:

       挑担者:目标承担者(分解目标);带动者:氛围带动人(做榜样);信号源:信号驱动源(发信号);检查者:执行检查官(做检查);教练员:辅导责任人(做培训);服务生:一颗服务心(做服务);黑脸:上司的替身(当坏人)

5、高层执行的三大原则:

1)  修路原则:制度设计引导员工结果

2)  报偿原则:果因思维,好报才有好人

3)  杠杆原则:高层做杠杆性工作

6、高层执行最重要四个字:建立导向

7、执行沟通基本三原则:

1)事前问清楚,事后负责任

2)布置者多说一句话,执行者多问一句话

3)沟通质量的责任在执行进身上。

8、上司布置工作的十大标准:讲清背景、目的、结果、客户、后果、权限、责任、检查节点、判罚。

    对本次学习内容的理解:

9月23日下午,公司组织了《工匠精神-全员执行力实战训练》的培训,通过林教授对中高层的执行角色、执行人才的五大标准、中高层执行的三大理念、有效执行沟通、有效执行四步走、中高层执行工具训练等方面的讲授,让我从此中受益匪浅。其中有以下几点心得体会。

一、中高层是执行之腰。

林教授通过一组企业效率的数字和情景案例,告诉我们在企业管理中,中高层的执行最关键,中高层是执行之腰。若高层是大脑,中层是腰,基层是手脚,高层领导的思想意图指令,必须通过腰脊椎传达到四肢,各尽其职,各显其能。中层通过承上启下,上传下达,正确理解上级的指令和意图,才能带领员工完成任务。好的战略布局,只有通过有效的执行,才能达到预期的结果。

二、如何提高中高层执行力,就要精准定位好你的角色,做好七件事。

1)了解你的员工。做为一个中层管理者,需要深入了解公司的真实情况和团队中每个人的优缺点,及时掌握他们的心理状态,在工作中尽量发挥他们各自的长处,扬长避短,让团队的执行力得到最大化的发挥。

2)坚持以事实为基础。事实求是是执行文化的核心,只有我们大家坚持事实求是,企业管理者才能看到企业真实的情况,及时准确的做出有利于企业发展的决策,有效提高执行力。

3)树立明确的目标和实现目标的顺序。

根据公司的战略目标,确定部门的目标,并把目标分解到团队成员中,并与团队成员讨论目标实现存在的障碍,应如何达成目标,确定目标实现的顺序,是提高执行力的有力保障。

4)跟进。为确保依照原定进度完成当初承诺的目标,则需要我们中层执行者进行后续跟进,厘清各项具体细节,让团队执行的步伐协调。如果遇到外在环境发生变化,完善的后续跟进也可使计划执行者迅速灵活地应变。

5)对执行者进行奖励。如果希望员工能够完成具体的任务,则要对他们进行相应的奖励,并且要把奖罚分明这一精神传达到整个团队中,否则大家则没有动力为公司做出更大的贡献。

6)提高员工的能力和素质。我们只有不断提高团队中每个人的能力和素质,整个团队的执行力才能得到有效的保障。

7)了解自己,情绪韧性。我们需要不断挖掘自己的个性品质,正视自身的优缺点,认识到自身的不足,做到不耻下问,也才有能力管理好团队,提高团队的执行力,保证公司目标的实现。

通过此次学习,让我对自己的角色及角色的要求有了更加深刻的理解,对有效执行、有效沟通、中高层执行工具有了专业的学习,今后工作中我将学以致用,更好的把这些知识运用到工作,让自己及团队的执行力都得到提高。

 

                               

 

 

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《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之三(昆明花卉韩宇)

《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之三(昆明花卉韩宇)

  • 发布时间:2020-11-26 17:20

参加者:韩宇   昆明英茂花卉产业有限公司财务部经理

时间:2020年9月23日13:00-17:30

    印象深刻的关键词句:

1、中高层是执行之腰

2、中高层执行首要问题-角色出错:

     民意代表  烂好人  足球队员  冲锋队员

3、优秀的管理者要如何调动周边的积极性。

4、中高层执行角色:

       挑担者:目标承担者(分解目标);带动者:氛围带动人(做榜样);信号源:信号驱动源(发信号);检查者:执行检查官(做检查);教练员:辅导责任人(做培训);服务生:一颗服务心(做服务);黑脸:上司的替身(当坏人)

5、高层执行的三大原则:

1)  修路原则:制度设计引导员工结果

2)  报偿原则:果因思维,好报才有好人

3)  杠杆原则:高层做杠杆性工作

6、高层执行最重要四个字:建立导向

7、执行沟通基本三原则:

1)事前问清楚,事后负责任

2)布置者多说一句话,执行者多问一句话

3)沟通质量的责任在执行进身上。

8、上司布置工作的十大标准:讲清背景、目的、结果、客户、后果、权限、责任、检查节点、判罚。

    对本次学习内容的理解:

9月23日下午,公司组织了《工匠精神-全员执行力实战训练》的培训,通过林教授对中高层的执行角色、执行人才的五大标准、中高层执行的三大理念、有效执行沟通、有效执行四步走、中高层执行工具训练等方面的讲授,让我从此中受益匪浅。其中有以下几点心得体会。

一、中高层是执行之腰。

林教授通过一组企业效率的数字和情景案例,告诉我们在企业管理中,中高层的执行最关键,中高层是执行之腰。若高层是大脑,中层是腰,基层是手脚,高层领导的思想意图指令,必须通过腰脊椎传达到四肢,各尽其职,各显其能。中层通过承上启下,上传下达,正确理解上级的指令和意图,才能带领员工完成任务。好的战略布局,只有通过有效的执行,才能达到预期的结果。

二、如何提高中高层执行力,就要精准定位好你的角色,做好七件事。

1)了解你的员工。做为一个中层管理者,需要深入了解公司的真实情况和团队中每个人的优缺点,及时掌握他们的心理状态,在工作中尽量发挥他们各自的长处,扬长避短,让团队的执行力得到最大化的发挥。

2)坚持以事实为基础。事实求是是执行文化的核心,只有我们大家坚持事实求是,企业管理者才能看到企业真实的情况,及时准确的做出有利于企业发展的决策,有效提高执行力。

3)树立明确的目标和实现目标的顺序。

根据公司的战略目标,确定部门的目标,并把目标分解到团队成员中,并与团队成员讨论目标实现存在的障碍,应如何达成目标,确定目标实现的顺序,是提高执行力的有力保障。

4)跟进。为确保依照原定进度完成当初承诺的目标,则需要我们中层执行者进行后续跟进,厘清各项具体细节,让团队执行的步伐协调。如果遇到外在环境发生变化,完善的后续跟进也可使计划执行者迅速灵活地应变。

5)对执行者进行奖励。如果希望员工能够完成具体的任务,则要对他们进行相应的奖励,并且要把奖罚分明这一精神传达到整个团队中,否则大家则没有动力为公司做出更大的贡献。

6)提高员工的能力和素质。我们只有不断提高团队中每个人的能力和素质,整个团队的执行力才能得到有效的保障。

7)了解自己,情绪韧性。我们需要不断挖掘自己的个性品质,正视自身的优缺点,认识到自身的不足,做到不耻下问,也才有能力管理好团队,提高团队的执行力,保证公司目标的实现。

通过此次学习,让我对自己的角色及角色的要求有了更加深刻的理解,对有效执行、有效沟通、中高层执行工具有了专业的学习,今后工作中我将学以致用,更好的把这些知识运用到工作,让自己及团队的执行力都得到提高。

 

                               

 

 

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